Деловая карьера, виды и управление Деловая карьера, виды и управление

Вам понравлась статья?

Мы учимся в школе, а параллельно мечтаем стать лучше , чем родители. Чтобы у нас было все и еще лучше чем у соседа Мишки. Родители нам говорят: “ Чтобы начать жизненный путь и зарабатывать больше, надо учиться и получить высшее образование”.

И мы учимся, потом наш первый опыт на работе. Как построить карьеру в своей жизни и поговорим.

Этапы карьеры

Оглавление

Что такое карьера
Этапы деловой карьеры
Предварительный этап
Этап становления
Этап продвижения
Этап сохранения
Этап завершения
Выход на пенсию
Виды деловой карьеры
Деловая карьера персонала
Планирование карьеры
Развитие карьеры

Что такое карьера

Карьерой – называется успешное продвижение в любой деятельности. Это может быть служебная, социальная, научная деятельность или любая другая.

Карьеру или направление в своей жизни человек строит самостоятельно, двигаясь своими установками и целями в жизни.

Этапы деловой карьеры

Мы можем весь период жизни разделить на 6 этапов. В нашей стране уход человека на пенсию начинается в 65 лет. Но даже достигнув пенсионного возраста,многие не покидают свою работу, а продолжают работать после пенсии. Или наоборот с уходом на пенсию перепрофилируются. И начинают заниматься другим видом деятельности.

Давайте рассмотрим, что это за этапы:

Предварительный этап. Обучение в школе и получение высшего образования;
Этап становления. Трудоустройство, приобретение навыков в профессии;
Этап продвижения. Оценка трудовой деятельности человека и повышение по карьерной лестнице;
Этап сохранения. Дальнейшее повышение по карьерной лестнице, Интерес к другим источникам дохода;
Этап завершения. Появляются мысли о пенсии и желание сохранить заработную плату;
Выход на пенсию. Карьера завершена, поиск выражения себя в другом виде деятельности.

6 этап умышленно поставил. Человек переориентируется на другой вид деятельности. Занимается любимым делом, хобби или как сейчас модное направление заработка в интернете.

Предварительный этап

Длительность этапа до 25 лет. За это время человек успевает закончить школу и получить среднее образование. Окончить высшее учебное заведение, с высшим образованием. После окончания учебных заведений начинается трудоустройство на работу. Получение первых навыков, работа с коллективом. Как вести себя, вырабатываются варианты правильных действий. Обучение быстрое и человек принимает правила игры в работе. Вырабатывает план продвижения в профессии. Старается следовать ему. Существует проблема безопасности существования. Человек уверенный в себе, понимает, что надо двигаться дальше. С каждым разом подтверждая свои действия. И наоборот, неуверенные в себе , остаются на работе в одной должности до пенсии или меняют работу.

Этап становления

Длительность 5 лет. За это время, он обретает необходимые навыки в работе, а также совершенствует их. В это время создается семья и появляется новый мотиватор желания преуспеть и больше зарабатывать. Хочется больших потребностей. Также беспокоит проблема безопасности существования.

Этап продвижения

Наступает в 30 лет и длится 10-15 лет. Длительность от 30 до 45. За это время происходит накопление опыта и повышение квалификации. Происходит повышение в карьере и по служебной лестнице.

На этом этапе происходит самовыражение. Человек оценивает по другому важность работы и насколько ценным сотрудником является. Проблема безопасности снижается но не уходит. Мысли о дополнительном заработке не покидают

Этап сохранения

Период продолжается 5 лет. В возрасте 45-50 до 55 лет. Наступают кризисные моменты. Сотрудника начинают посещать мысли о пенсии. Работе начинает уделять меньше внимания. Чаще начинает задумываться о дополнительных доходах после пенсии. Появляется чувство быстротечности времени.

Повышение в должности

Этап завершения

Длительность оценивается 5- 10 лет. Начинается с 55, 60 до 65 лет. Многих работа меньше интересует, на первом месте стоит пенсия. Приходит понимание, что это окончательная высота в достижении карьеры и выше уже не осилить. Сказываются болезни и реакция трудовой деятельности. Но боязнь о сохранения заработной платы увеличивается. Бывает, сотрудника понижают в должности, но с сохранением зарплаты. И он больше времени уделяет подготовки кадров молодого поколения.

Выход на пенсию

Много покидают работу, а немногие остаются работать и получают меньше зарплату. Объясняется тем, что он является незаменимым сотрудником в данное время. Так как компания не подобрала человека с такой квалификацией.

Уход на пенсию означает переход на другой уровень жизни и заработка. Пенсионеры находят себя в другой работе или занимаются любимым хобби.

Приведу пример: Космонавт Алексей Леонов вышел на пенсию и занимался рисованием картин. Он рисовал картины о космосе.

Виды деловой карьеры

Известно 5 видов карьеры, давайте рассмотрим :

Скрытая, центростремительная карьера;
Карьера горизонтальная;
Карьера вертикальная;
Карьера внутриорганизационная;
Карьера межорганизационная.

Узнаем, что скрывается под каждым видом карьеры:

Скрытая, центростремительная. Данное направление является очень привлекательным для сотрудников. Но не всем открыт доступ. Открывается доступ сотрудника (ов) к работе с главным персоналом. Разрешается использование документов и информации не доступной для других сотрудников. Посещение и совещания недоступные для других. Особые распоряжения руководства. Человек работающий в коллективе может быть простым руководителем и иметь официальный высокий статус;
Горизонтальная. Данная карьера относится к сотруднику выполняющему свои обязанности плюс он выполняет другие обязанности. Ступень работы не имеет жесткого прикрепления к структуре организации. Робота дополнительно оплачивается. Примером может быть: Создание временных рабочих групп. Это может и не означать постоянно движение вверх;
Вертикальная. Движение по вертикали вверх. Подъем по служебной лестнице. Повышение происходит в сфере повышения заработной платы, а также занимаемой должности;
Внутриорганизационная. Сотрудник проходит жизненный цикл работы в компании. Приход обычным сотрудником, после проходит обучение, а далее профессиональный рост в стенах компании. Заканчивается уходом на пенсию. Такой тип характерен для американских компаний;
Межорганизационный. Прохождения всех стадий развития как внутриорганизационной, только работа в разных должностях в различных организациях. такой вид карьеры может быть специализированный и неспециализированный.

Рекомендую почитать статью: Популярность McDonald’s во всем мире

Деловая карьера персонала

Множество организаций используют управление карьерой, как инструмент для повышения эффективности работы с персоналом.

Управление карьерой состоит из двух типов:

Планирование карьеры;
Развитие карьеры;

Планирование карьеры

Одно из направлений кадровой организации. Определяет стратегию и этапы развития специалиста. Сопоставляет возможности, цели и способности сотрудника к требованиям организации и планов развития. Компания выигрывает, тем, что создает постоянный приток специалистов. Для сотрудника большой плюс. Помогает развитию карьеры, успешно продвигаться по службе и укрепляет уверенность в своих силах.

Можно разделить на подгруппы деловой карьеры персонала:

Организационное планирование карьеры;
Индивидуальное планирование карьеры;

Организационное планирование. Разработаны правила и план перемещения карьерных сотрудников. Этим повышая мотивацию к труду и сплоченность коллектива. Разработаны многоходовые комбинации по передвижению персонала по горизонтальному и вертикальному направлений, не создавая проблемы излишней внутренней конкуренции.

Индивидуальное планирование. Подход к каждому сотруднику индивидуально в планировании карьеры.

Есть еще один инструмент для планирования карьеры-Карьерограмма. С помощью нее можно просматривать перемещение сотрудника в организации.

Планирование и развитие карьеры. https://psyfactor.org/personal/personal10-05.htm

Развитие карьеры

Действия сотрудника для реализации плана профессионального продвижения в компании.

Индивидуальный план развития работника и также план карьеры подготавливается работником в организации на срок до 5 лет. Нужно указать какие он предпримет меры для достижения и реализации выполняемых им действий. Это Эффективный план выполнения деятельности сотрудника, а также руководителей следящих за работой в компании.

Преимущества, которые получает работник при выполнении плана: