Формирование и определение социально- психологического климата в коллективе.

Вам понравлась статья?

 

В жизни любой семьи существует свой психологический климат. Но ведь кроме нее и окружающих  людей, есть работа, на которую человек ходит по 8 часов каждого дня и пять раз в неделю.

Придя на работу, мы попадаем в коллектив. В нем есть свой  рабочий менталитет. Здоровая обстановка в коллективе, группе, которая помогает совместной трудовой деятельности в компании. Отношение в коллективе к трудовому процессу, влияет на человека в целом. как не говори он проводит большую часть времени здесь.

Отношение в трудовом коллективе

Определение психологического климата

Уровень правильной рабочей среды определяется отношениями работников на работе, общением с начальством. Взаимопониманием в участии производственного процесса развивает или понижает личность в группе.

Психоклимат в коллективе

Определим факторы, воздействия на социально-психологический климат:

• Какие условия труда;
• Режим работы (зависит от специальности. Будет ли работать человек в выходные или оставаться на подработку, на сутки);
• понимание и привлекательность того, чем он будет заниматься в организации;
• Размер заработной платы;
• Общий стиль руководства;
• Наличие или отсутствие роста по карьерной лестнице;
• В случае необходимости прийти на выручку, взаимопонимание;
• присутствие одного лидера — руководителя;
•  сработанность всех участников (каждый выполняет собственноличные функции);
• атмосфера сотрудничества в коллективе, а не подавление друг друга;
• Сплоченность и подтянутость группы;
• благоприятная организационная структура:
• признание за работником профессиональных качеств и заслуг;
• Взаимосвязь между сослуживцами по работе. Одни бывают общительны, а другие скрытными:
•  Увидеть личные качества каждого работника. Обращать внимание на образованность, уровень культуры.

 

Какие стили руководства

 

Имеется в наличии несколько видов стилей, по которым определяют присутствие психологической  благоустроенности в коллективе.

1.  Демократический (коллегиальный);
2.  Авторитарный ( директивный);
3.  Либеральный  ( попустительский и присутствует монархия).

 

Демократический стиль

Создает доверие, а также общительность в коллективе, близкие к дружественным. Нет связанности отношений. Благоприятная окружающая среда и поддержка друг друга. Делает обстановку сильной и сплоченной.

Активное участие сотрудников в принимаемых решениях и взятие ответственности на себя. Работники мотивируются с помощью похвалы и  премий. За редким исключением применяются штрафы и наказания.

Присутствие такой атмосферы предполагает не боязнь подчиненных перед руководителем, а нежелание собственным поступком разочаровать руководство.

В каждом стиле  рассмотрим подробно с каждой стороны.

Плюсы:

• наименьшее количество ошибок;
• совместная работа команды;
• возможность объединиться в трудные моменты компании.

Минусы:

• как можно дольше принимаются решений для простых задач;
• слабая дисциплина;

Авторитарный стиль

Здесь присутствует враждебность, зависть и заискивание. Постоянное недоверие между работниками.

Руководитель полагается только на знания компетенции. Им пользуются многие управляющие постоянно. Не проводят время затратные беседы и разъяснения выполнения задач. Путь движения краткий и понятный. Воздействия на подчиненных используются постоянно. Руководитель такого склада ума не прислушиваются к мнению других, решают все самостоятельно. Работа под постоянным давлением не приносит удовольствия, появляется отсутствие прогресса и  желание мыслить в команде.

Предлагаю почитать статью:  Увольнение с работы по собственному желанию

 

Такой стиль чаще подходит для работников завода, где используют разный труд с низкой или средней квалификацией.

Минусы:

• Краткосрочный период;
• Отсутствие мотивирования;
• Нет перспективы развития;
• Выполнение неправильно поставленной задачи.

 

Плюсы:

• Выполнить поставленную задачу на 100%;
• Быстрая скорость исполнения заданий;
• финансово-экономические показатели повышаются;

Директивный (Авторитарный стиль)

Либеральный стиль ( попустительский)

В нем отсутствуют дисциплина  и давление на различные действия подчиненных. У работников появляется большая свобода действий.  Руководитель не участвует в жизни своих подчиненных. Управляющий компанией не может все взять в  руки и создать дисциплину в коллективе. Такое ведение бизнеса называется  либеральным или попустительским.

Создается здоровая атмосфера среди работников. Проявление инициативы и свобода действий.

Рассмотрим минусы и плюсы либерального стиля.

Минусы:

• отсутствует дисциплина у сотрудников;
• невысокая продуктивность работы;
• сотрудники постоянно увольняются;
• частое отсутствие управленца на работе;
• постоянные срывы сроков работы;
• отсутствует качество работы в стрессовом режиме;
• не дорожит кадрами;
• не помогает и не проявляет инициативу.

 

Плюсы:

• создается здоровая атмосфера среди сослуживцев;
• работников не ставят в жесткие рамки, предоставляя некоторую свободу действий;
• частое проявление инициативы;
• появление новых идей происходит чаще , чем при жестком управлении;
• решения принимаются самостоятельно, без обращения к помощи руководителя.

Используемые 5 комбинаций стилей руководства

Использование стилей руководства  комбинированное, его не используют в одном виде.

1. Авторитарный -демократический;
2. Демократический. Доброжелательный – деспотичный;
3. Демократический – ограниченное участие;
4. Авторитарный – ограниченное участие;
5. Доброжелательно — деспотичный. Кооперативный.

Психологический климат в трудовом коллективе

 

Сплоченность в коллективе можно представить из трех видов:

1. Сплоченные;
2.  Расчленённые;
3.  Разобщенные или конфликтные.

 

Уровни психологического климата в  коллективе

Существует два вида климата. Они определяют работу команды:

• Статический;
• Динамический.

Статический

Нормальное отношение работника к труду. Формирует устойчивый характер отношения к труду людей  и между собой. Присутствие такого социально-психологического климата если он хорошо сформирован, на него не действуют внешние обстоятельства.

Хорошие отношения между сотрудниками

Динамический

Изменение настроения каждодневное. Психологическая атмосфера работников каждый раз меняется. Появляются постоянно нездоровые общения в коллективе, приводящие к нервным срывам.

Диагностика климата в коллективе

Чтобы показатели уровня в коллективе росли, нужно постоянно проводить диагностику и отслеживать динамику. Можно увидеть скрепляются отношения между работниками ил наоборот. Нужно постоянно тестировать работников и проверять социально-психологический климат. Используя к примеру, методики оценки уровня по А. Н. Лутошкина. Работникам предлагается ответить на 13 утверждений относительно  коллектива. На опросник отвечает каждый работник. Все баллы суммируются и делятся на количество опрошенных людей. Выводится общий балл коллектива. Также можно высчитать общую оценку по отдельным критериям.

Методики выявления степени интеграции.

Социально- психологическая самооценка коллектива ( по методике О. Немова).

Экспресс- методика самооценки в трудовом коллективе ( А.С. Михайлюк и Л. Ю. Шарыто).

Зрительно- аналоговая шкала оценки организационного климата.

Все опросники или тестирование, позволяют исследовать поведение в коллективе. Это может быть эмоциональный, поведенческий или когнитивный климат. Используется критерий привлекательности – “нравится не нравится”, ” приятный не приятный”. Измерение поведенческого компонента  из критерия ” желание – нежелание работать в коллективе”, “желание – нежелание общаться с членами коллектива в сфере досуга”. А также отвечает на когнитивный критерий ” знание- незнание особенностей характера членов коллектива”

Досмотрите видео до конца: Длительность ролика 4.29 с

Вам понравлась статья?